怎樣搞好路橋施工企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

    說起文化，無(wú)處不在，有茶文化、瓷文化等。企業(yè)文化的提出是在上個(gè)世紀(jì)80年代，近幾年引起企業(yè)界的廣泛關(guān)注，是因?yàn)樗o企業(yè)注入了生命活力，給企業(yè)帶來(lái)了有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的效益。企業(yè)文化成為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。
    
    企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。企業(yè)文化的形成取決于企業(yè)內(nèi)外多種因素，其中企業(yè)外部的技術(shù)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)條件，企業(yè)員工的文化、技術(shù)水平對(duì)企業(yè)文化的塑造有重要影響。因此，不是搞個(gè)活動(dòng)，成立個(gè)部門就是企業(yè)文化建設(shè)了。搞好路橋施工企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要做好以下幾方面工作。
    一、建設(shè)企業(yè)“品質(zhì)文化”。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)必須遵循時(shí)代的特有規(guī)律，要遵循“品質(zhì)文化”原則，即，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是維系企業(yè)聲譽(yù)和品牌的根本保證。路橋施工企業(yè)要樹立“品質(zhì)至上”的企業(yè)理念，使全體員工重視質(zhì)量，精耕細(xì)作，一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“品質(zhì)文化”深入人心，塑造良好的工程和企業(yè)形象，大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，要讓社會(huì)了解企業(yè)所承建的工程和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，取得社會(huì)的信任和理解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的溝通和協(xié)調(diào)。
    路橋施工企業(yè)要建立CI系統(tǒng)并實(shí)施。企業(yè)招牌是企業(yè)名稱的載體，統(tǒng)一的名稱、字體、色澤、用料等都會(huì)給公眾以強(qiáng)烈的感受，并留下深刻的印象。CI系統(tǒng)中的VI系統(tǒng)就是為標(biāo)識(shí)企業(yè)形象而設(shè)計(jì)的。
    二、建設(shè)企業(yè)“物質(zhì)文化”。企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)，路橋施工企業(yè)具有施工地點(diǎn)多，工作條件艱苦等特點(diǎn)，其企業(yè)文化也具有特殊性。企業(yè)要從外部環(huán)境輸入資金、原材料、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力、信息等資源，通過企業(yè)機(jī)體內(nèi)部的優(yōu)化組合和施工生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化過程，建設(shè)出工程，再輸出給外界環(huán)境。企業(yè)文化是在這個(gè)不斷反復(fù)的生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)展的。
    路橋施工企業(yè)要建設(shè)良好的企業(yè)文化，就必須認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的內(nèi)、外部環(huán)境因素，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，利用一切可用資源，建設(shè)好企業(yè)物質(zhì)文化，這一點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)里十分重要。
    三、建設(shè)企業(yè)“行為文化”。路橋施工企業(yè)要形成一套行之有效的企業(yè)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公關(guān)策劃規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)范。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要以職業(yè)道德和質(zhì)量意識(shí)為中心，將企業(yè)的理念、價(jià)值觀貫徹在企業(yè)的日常運(yùn)作中及員工行為中，通過管理機(jī)制實(shí)施這些規(guī)范。當(dāng)企業(yè)在利潤(rùn)與用戶利益發(fā)生沖突時(shí)，如何通過降低成本，提高工程質(zhì)量來(lái)適應(yīng)用戶的要求成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難題，而創(chuàng)新是解決這一難題的根本方法。
    路橋施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)誼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，謀求公眾的支持與合作，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙豐收。企業(yè)要搞好工程回訪等服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)服務(wù)形象，要發(fā)揮企業(yè)報(bào)等媒體的宣傳作用，增加企業(yè)的知名度。企業(yè)文化建設(shè)要做到計(jì)劃性與靈活性相統(tǒng)一，要不斷調(diào)整、完善計(jì)劃的前瞻性和現(xiàn)實(shí)的操作性，予企業(yè)文化建設(shè)以動(dòng)態(tài)支持與靈活措施的實(shí)施。
    四、建設(shè)企業(yè)“精神文化”。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工多元化的價(jià)值追求，是創(chuàng)造力的源泉，員工的報(bào)酬不是依據(jù)職位，而是根據(jù)能力和貢獻(xiàn)來(lái)取得。路橋施工企業(yè)要把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。勞動(dòng)、人事、分配制度改革，就是一種很好的實(shí)踐。
    路橋施工企業(yè)要以勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)為牽引，帶動(dòng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展，通過開展形式多樣、健康向上的文體比賽、業(yè)務(wù)技能比賽等活動(dòng)，使員工陶冶情操，緩解壓力，增強(qiáng)身心健康，充分調(diào)動(dòng)精神狀態(tài)，培養(yǎng)企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感以及團(tuán)結(jié)互助、整體協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。管理要講人情味，積極營(yíng)造一種關(guān)心、體貼、和諧、溫馨的企業(yè)文化氛圍，改善競(jìng)爭(zhēng)力，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)凝聚力，提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造出有路橋施工企業(yè)特色的企業(yè)文化，不斷為各項(xiàng)工作注入新的活力，將兩個(gè)文明建設(shè)推向一個(gè)新的高度。這就給我們的思想政治工作者提供了廣闊的工作空間，要探索新形勢(shì)下的思想政治工作的有效途徑。
    路橋施工企業(yè)要構(gòu)造一整套行之有效的MI、 BI 、VI系統(tǒng)，形成優(yōu)秀的思想文化、技術(shù)文化、管理文化、質(zhì)量文化等系統(tǒng)企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、綱要、年度計(jì)劃、企業(yè)CI系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃及階段性目標(biāo)，并組織實(shí)施；要建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系；要整理、撰寫《企業(yè)史》、企業(yè)創(chuàng)新等企業(yè)文化資料，作為新工入廠的企業(yè)教育的重要內(nèi)容；以企業(yè)成就增強(qiáng)職工自豪感，以企業(yè)創(chuàng)新感召職工的創(chuàng)造力，以企業(yè)良好的形象贏得市場(chǎng)，以企業(yè)文化凝聚職工、發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造效益；要從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工入手，在質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、安全、效益上創(chuàng)一流，開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，開拓新思路，建設(shè)具有時(shí)代先進(jìn)性和路橋施工企業(yè)特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。（摘自網(wǎng)絡(luò)）