關(guān)于工程施工成本管理工作的幾點(diǎn)意見

作為安慶市公路工程處的一個(gè)普通職工，工作十余年來(lái)，我深切的認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)挝坏陌l(fā)展與壯大不僅是需要所有職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作和頑強(qiáng)拼搏，更需要與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。在此我謹(jǐn)以一個(gè)普通職工的身份對(duì)單位的工程施工成本管理工作提幾點(diǎn)個(gè)人意見，若有不妥之處，歡迎大家批評(píng)指正。

我們處是一個(gè)工程施工單位，所有的經(jīng)濟(jì)來(lái)源皆來(lái)自于工程生產(chǎn)，而工程的利潤(rùn)如何、是否賺錢是與工程的施工成本管理和控制工作息息相關(guān)的，只有施工成本下來(lái)了，工程的利潤(rùn)才上能上得去，職工的工資和福利才能有保障。

眾所周知，工程的施工成本主要包括工、料、機(jī)三項(xiàng)，工即人工、料即材料、機(jī)即機(jī)械設(shè)備。因此，我提的幾點(diǎn)看法也主要是從這三個(gè)方面著手的。

對(duì)于人工消耗量的管理工作，主要是集中在合同管理工作以及合理的施工組織中。一方面，每一個(gè)施工班組在未開始施工時(shí)，必須完善其施工合同，合同中要對(duì)單價(jià)、結(jié)算方式、數(shù)量計(jì)算做出明確規(guī)定，當(dāng)然這些工作項(xiàng)目部要事先做好準(zhǔn)備工作，多做橫向及縱向了解。所謂橫向，即同一時(shí)期段的不同工地的價(jià)格比較。別的項(xiàng)目?jī)r(jià)格高些還是低些；高，高在什么地方；低，又低在什么地方。所謂縱向，即同一項(xiàng)目的不同時(shí)期段的價(jià)格比較。有的時(shí)候，隨著時(shí)間的推移，機(jī)械設(shè)備的不斷更新、施工方法的不斷變化，價(jià)格的浮動(dòng)也比較明顯，不能慣性思維，以前多少錢，現(xiàn)在還多少錢，這種想法是錯(cuò)誤的。另一方面，合同管理工作還體現(xiàn)在規(guī)范化上，就是說(shuō)手續(xù)要齊全，合同的上報(bào)、審核、存檔工作一定要做到及時(shí)，而對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的變更項(xiàng)目也應(yīng)該像合同簽訂一樣在變更發(fā)生后半個(gè)月內(nèi)及時(shí)地對(duì)變更數(shù)量、單價(jià)、結(jié)算方式上報(bào)處相關(guān)部門審核、存檔，不能待工程結(jié)束后，施工隊(duì)伍結(jié)算時(shí)再臨時(shí)定價(jià)、臨時(shí)簽合同。而對(duì)于合理的施工組織工作，作為工程科我們要求每個(gè)施工員，應(yīng)該對(duì)你手底下的施工班組的人員配備情況十分了解，平時(shí)做好施工日記，合理地安排好施工工作，做到不窩工。

材料的管理工作應(yīng)該說(shuō)是成本控制的關(guān)鍵，材料的成本占工程總成本的百分之六十至七十以上，這個(gè)比例是相當(dāng)大的，可以這樣說(shuō)，一個(gè)工程如果把材料管理好了，這個(gè)工程肯定是賺錢的。材料費(fèi)用的控制應(yīng)該按“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門，通過(guò)掌握市場(chǎng)信息、應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)的方式來(lái)控制其采購(gòu)價(jià)格，要求項(xiàng)目部人員多問(wèn)、多看、多查，不要怕麻煩，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的賣方。我們主要來(lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)材料數(shù)量的控制工作。對(duì)于作為工程的主要材料，如水泥、砂、石、鋼筋、鋼鉸線等應(yīng)該利用消耗指標(biāo)來(lái)控制，而對(duì)于一些零星材料，如鋼釘、鋼絲等應(yīng)該采用由作業(yè)者包干來(lái)控制。那這個(gè)主要材料的消耗指標(biāo)是如何來(lái)定呢？我們現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目部都要求按月上報(bào)單位固定格式的工程月報(bào)，這個(gè)月報(bào)要求每個(gè)項(xiàng)目部一開工，首先應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、將工程劃分成若干個(gè)分部分項(xiàng)，每個(gè)分項(xiàng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)中的清單進(jìn)行掛鉤；再提供各種配合比，按理論值計(jì)算出每個(gè)分項(xiàng)的材料用量；按月上報(bào)本月的工程量以及本月發(fā)生的主要材料的消耗量和庫(kù)存量；由工程科對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看看根據(jù)工程量對(duì)比材料有沒(méi)有超支，如果超支了，可能在哪個(gè)方面出了問(wèn)題，及時(shí)地分析和找到原因，有句話叫“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，避免下次再犯同樣的問(wèn)題。

合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有十分重要的意義，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。

當(dāng)然，以上所說(shuō)的都是紙上談兵的，如果想真正地做到、做好，在實(shí)際施工中還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的困難，但是我相信只要做到大家心往一處想，勁往一處使，有了困難和問(wèn)題大家一起想辦法，沒(méi)有辦不到的事，沒(méi)有處理不好的問(wèn)題，相信我們工程處的明天會(huì)更加輝煌!

                                      工程科 孫文靜